不同股权结构的公司,意味着将面对不同的命运

时间:2021-11-09 10:46    分类:加盟资讯
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这个世界上,最差的股权结构是:两个股东各占50%的股权。我们通过两家中国餐饮企业真功夫和海底捞,来看最差股权结构公司的不同命运。"

在这个世界上,糟糕的股权结构是两个股东各持有50%的股份。我们通过功夫和海底捞这两家中国餐饮企业来看股权结构差的公司的不同命运。

第一,真功夫

功夫是中国一家规模庞大、发展迅速的中式快餐企业。也是中国五大快餐企业中的本土企业。

中国快餐市场广阔的发展前景,功夫卓越的商业模式,功夫的发展业绩,吸引了众多股权投资基金的青睐。

2007年10月的今天,资本与联动投资在PE投资真功夫。企业和资本方的目标是在2010年实现真功夫上市。

但此后,股东之间的矛盾纠纷给功夫的发展打上了问号,上市之路越来越遥不可及。

一个好的企业在股权方面至少应该具备以下特征:股权结构简单明了;有核心股东;股东资源互补;股东之间的信任与合作。但除了简单明了的股权结构,功夫的其他三个方面也存在问题。回顾功夫的案例,可以深入思考股权结构对企业和资本的影响。

1.初始开发

功夫的前身是姐夫潘玉海在东莞长安镇107国道旁开的168甜品店。

1994年,姐姐潘敏峰、姐夫蔡大彪加入,投资4万元。潘玉海本人也出资4万元将168家甜品店改成168家快餐店。股权结构是潘玉海持股50%,姐姐和姐夫各持股25%。前期业务主要由姐夫经营,姐姐负责收银,姐夫做门店扩张。潘玉海掌握着企业 的主导权。

1997年,功夫依靠它的计算机程序控制蒸汽设备,征服了中国快餐行业速度和标准化两大难题,开始在全国各地企业设立连锁店,企业发展迅速。现阶段,负责门店扩张的蔡大彪,对企业的贡献越来越大。2003年,企业主导权从潘玉海转移到蔡大彪手中。

2006年9月,蔡大彪与潘敏峰离婚,潘敏峰持有的25%股权归蔡大彪所有。

2.股东冲突日益加剧

2007年10月,功夫引进了今日资本和中山联动两家PE公司的投资。两家PE公司对功夫的估值高达50亿元,各出资1.5亿元,各占3%股权。蔡大彪、潘玉海的股权比例由50%稀释至47%。

作为PE的资本方,逐利是其大目标。所以投资一个企业之后,肯定会支持能力更强的一方,在企业发展中发挥更大的作用。

PE真正的投资主要集中在蔡大彪的能力上。因此,PE在股东大会和董事会上都支持蔡大彪,试图确立蔡大彪在企业管理中的核心地位。结果,原本平衡的天平倒向了蔡大彪,而潘玉海则逐渐被边缘化。

在体育老师的建议下,蔡大彪开始工作。去家庭化随着改革,许多职业经理人从肯德基、麦当劳等连锁餐厅招聘。在这个过程中,许多与潘玉海关系密切的中高层管理者辞职或被辞退,进一步将潘玉海边缘化。

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